长租公寓房企“断舍离”

发布时间:2022年06月12日
       北京报道称, 长租公寓行业的风头正在慢慢消退。 与2017年初台风的热闹景象和去年大范围雷雨的喧嚣相比, 今年上半年行业变得低调。 困扰长租公寓行业的长期盈利问题仍未解决。 由于持续亏损, 部分上市房企开始剥离该业务。 近年来, 行业洗牌愈演愈烈, 由于国家的支持, 长租公寓的规模越来越大。 除了自如、魔方、乐虎等机构运营商占据一定市场份额外, 房企也开始在住房租赁领域布局。 根据克而瑞提供的数据, 房企作为长租公寓领域的主力军,

已经积累了数年。 目前, 国内房企TOP50中, 近半数布局长租公寓。 2018年, 蓬勃发展的长租公寓行业遭遇了前所未有的危机。 从疯狂的房源争夺, 到甲醛门事件, 再到大型长租公寓企业的爆发, 这个新生的行业在危机中逐渐开始。 自我净化。 据不完全统计, 2018年有11套长租公寓售罄, 包括豪人豪住、长沙友进、凯信亚洲、杭州鼎佳、石家庄中科宜家、北京豪源恒业、上海公寓等, 大部分 最终失败的原因是资金链断裂。 决定长租公寓生死存亡的融资状况, 今年以来并没有好转。 2018年上半年, 在政策推动下, 房地产企业专项债的申请迎来了窗口期, 多家企业发行专项债也为企业补充了经营资金。 龙头住房租赁专项债券多次被监管机构暂停或终止。 董房东创始人全力告诉华夏时报记者, 现在大部分长租公寓机构都是靠融资生存的。 中小长租公寓中介机构的融资成本很高, 平均在15%左右, 但自身利润有限且很大。 有的还在赔钱, 融资无异于饮鸩止渴。 今年, 长租公寓将迎来明显的财务寒冬。 今年资本非常谨慎。 长租公寓的热情正在下降。 机构每年都在亏损。
        今年也很难筹到钱。 然而, 机构之间的分化也在加剧。 在融资难的大形势下, 一些龙头企业仍然得到了很多资金支持。 乐虎2018年成功完成过亿元B轮融资, 魔方于今年3月获得融资。 D轮融资1.5亿美元。 也有公寓被资本拖累, 规模扩张有限。 例如, 未来域受到投资者资金链断裂的影响, 管理规模与去年相同。 58安居房地产研究院首席分析师张波在接受《华夏时报》记者采访时表示, 从长租公寓行业本身来看, 第一阶段的“组合英雄”已经基本结束 , 以及长租公寓运营商品牌数量的快速增长期即将结束, 2019年长租公寓企业数量出现一定程度的下降。第二阶段是 行业集中度的提高, 也就是“寡头斗争”, 这个阶段还会持续很长时间。时间和规模之争背后的逻辑是, 顶尖企业短期内难以盈利, 而非龙头企业未来的生存和发展空间更小。 长租公寓品牌中的大量中小品牌在未来被淘汰也是正常的。
        不少房企的长租公寓业务发展并不顺利。 克瑞数据显示, 2019年上半年, 房企经营者整体趋势趋同集中, 扩张增速放缓。 朗诗成为第一家剥离长租公寓业务的房地产公司。 5月14日, 朗诗绿色集团宣布将长期处于亏损阶段的长租公寓等5项业务剥离给控股公司朗诗集团。 集团长租公寓品牌“朗诗公寓”作为创新业务尚处于孵化期。 预计未来两年将继续亏损, 未来将产生持续的资本支出。 分拆给控股股东朗诗集团, 可以减少朗诗公寓给公司带来的损失。 对性能的影响。 2019年3月26日, 在万科2018年度业绩发布会上, 万科总裁兼CEO朱久生表示, 万科计划比我们当初想象的要复杂, 涉及的利益相关者太多,

我们将稳步推进得到的计划。 项目使其尽快出租。 他还提到, 现在长租公寓看起来很难赚钱。 随后, 有消息称远洋集团也将剥离长租公寓业务, 但该消息尚未得到公司回应。 许多计划长租公寓的公司都没有收到预期的结果。 比如世界银行的长租公寓, 主要是红浦公寓, 目前还在亏损。 4月, 世界银行承认公司长租公寓业务尚未盈利, 是公司业务发展的战略性亏损。 公寓业务成立时, 公寓的平均租赁期为12年,

预计投资回收期为5年。 缩减业务已成为世界银行不得不做出的选择。 张博表示,

长租公寓难以盈利是业内普遍现象。 过去几年, 房企为了争夺长租公寓的“第二跑道”, 加大了布局力度。 主营业务被剥离, 预计这种现象会越来越普遍。
        有必要从产品力上做文章。 长租公寓的盈利模式一直是困扰行业发展的一大难题。 杨贤玲博士 经济学博士Blank创始人、贝壳研究院名誉顾问曾明确指出, 投资长租公寓的一个关键逻辑是错误的。 他认为,

行业从业者“未来租金将以每年5%到10%的速度增长”的假设是绝对不可能的。 因为当收入增加时, 租金上涨的幅度远小于收入的上涨幅度, 而当收入下降时, 租金的下跌幅度往往远大于收入。 这是由租赁人群的结构决定的, 年轻的白领不会在租赁上投入更多的钱。 乐湖城青年社区CEO罗毅用一句话表达了公司的生存问题。 他在接受华夏时报记者采访时表示, “长租公寓的盈利模式很简单, 以租金为主。从市场情况来看, 每个项目本身都是盈利的, 但机构和品牌 不是赚钱是因为长租公寓的中后台成本非常高, 包括高层管理团队、IT系统、营销成本、办公成本等, 轻资产模式需要体量支撑。 乐虎现在考虑的不是盈利, 而是追求做大做大的可能性。 权力也提到, 这个行业还处于发展初期, 商业模式还不成熟。 现在, 无论是重资产模式还是轻资产模式, 都还没有盈利, 因为面粉, 也就是买房的成本, 已经很贵了。 ,

做出来的面包很难卖。 许多去年爆仓的机构都急于扩张。 他们如此大规模地扩建房屋, 但房屋无法出租。 结果空置率太高, 资金池自然变成负数。 每个人都想变大, 但这仍然需要考虑。 长租公寓其实是一个服务业。 节奏比较慢, 基础没做好。 问题是不可避免的。 张博分析了租赁机构的盈利预期和用户租金。 承租人之间的矛盾依然存在。 在租房者的工资方面, 58安居房物业研究所的数据显示, 约80%的租房者月薪在1万元以下, 一线城市可接受的租金多为2000元/人。 从出租房屋的实际供应情况来看, 大部分都超出了租房者的预期。 另一方面, 很多租赁机构在现有租金水平下往往无法保证合理的盈利预期, 甚至大部分长租公寓的运营商也仍未实现真正的盈利。 未来, 长租公寓的经营者需要在长租公寓的“产品力”上多做文章, 提升长租公寓用户的差异化体验, 实现更高的 收入水平。